山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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我們知道工地上有很多人，但是不同的人有不同的責任。建筑施工企業(yè)應當依法建立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。安全管理人員主要包括企業(yè)主要負責人、項目負責人和專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)主要負責人
企業(yè)負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)具有決策權的領導，主要負責人對企業(yè)的安全工作負全部責任，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。建立專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)管理機構，確保安全生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)隱患，履行安全生產(chǎn)職責。
主要負責人應當與項目經(jīng)理簽署確定項目安全評價目標、獎懲措施以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術支持措施的責任書。
工程需要簽訂總承包合同的，總承包企業(yè)應當與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責任。
主要負責人應當按照規(guī)定對企業(yè)承擔的項目進行檢查，并對負責安全生產(chǎn)管理的項目負責人的能力進行評估。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不能履行職責的，責令改正，必要時調整項目經(jīng)理，檢查應當記錄在公司和項目安全管理文件中。
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是指取得相應的注冊資格并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員。項目經(jīng)理全面負責本項目的安全生產(chǎn)管理工作，建立本項目的安全生產(chǎn)管理制度，明確項目經(jīng)理的安全責任，落實安全生產(chǎn)管理制度，保證項目安全生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理，對危險項目和分項工程進行監(jiān)測，及時調查和處理施工現(xiàn)場安全事故隱患，并將隱患的調查處理記錄在工程安全管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援.
項目需要簽訂總承包的，總承包企業(yè)負責人應當定期對分包商的安全生產(chǎn)管理進行評估。
專職安全管理人員
專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理人員工作的企業(yè)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織人員和從事安全生產(chǎn)管理人員的工作人員。
專職安全管理人員應當檢查在建項目的安全生產(chǎn)管理，特別注意項目負責人和專職安全管理人員的責任，并對違法行為進行處理。在建工程記錄在企業(yè)安全管理文件中。
專職工程安全管理人員應當對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，監(jiān)督高風險子工程專項安全施工計劃的施工，并及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患；不能處理的，應當及時向項目經(jīng)理和企業(yè)安全管理機構報告，并在項目安全管理文件中記載檢查和處理情況。
以上三種類型的施工安全人員在施工企業(yè)的施工過程中，企業(yè)在施工過程中，應明確責任，避免安全事故的發(fā)生。
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